Ekstern kunnskapsoppsummering

Bygg en kunnskapsbase ved å samle erfaring fra ressurspersoner i kommunen.

For deg som: Er leder i en liten/mellomstor kommune (f.eks. kommunalsjef) og trenger å vite hvor dere skal starte med mangfoldsarbeidet.

Behovet: Skape trygghet i møte med brukere og kolleger, uten å lage en stor plan som krever kapasitet dere ikke har.

Mål: En god prosess gir et godt utgangspunkt. Identifiser interne ressurser, samle dem, og finn realistiske knagger å jobbe ut fra.

1
2
3
4

Steg 1: Identifiser ressurspersoner

Hvem i kommunen sitter på nyttig erfaring og kunnskap knyttet til mangfold, inkludering eller tilhørighet?

Skole / Oppvekst

Lærere, helsesykepleiere eller rådgivere med tett kontakt med barn og unge.

Helse og omsorg

Ansatte i hjemmetjeneste eller institusjon som møter et mangfold av brukere.

HR / Personal

De som jobber med rekruttering, arbeidsmiljø og tilrettelegging.

Kultur og fritid

Ansatte på bibliotek, fritidsklubb eller flyktningtjeneste.

Steg 2: Forbered workshop

Ressurspersonene møtes til en felles workshop for å dele erfaringer. Hva bør være hovedfokus for møtet?

Dette vil bidra til at vi samler kunnskap i en database på sikt.

Steg 3: Finn problemstillinger

I workshopen kommer gruppen frem til konkrete problemstillinger og løsningsforslag. Dette gir dere "knagger" å jobbe ut ifra videre.

Demo-scenario: Under workshopen peker ressurspersonene på at ledere ofte er usikre på hvordan de skal håndtere tilrettelegging på arbeidsplassen uten å gjøre feil.


Bekreft at dette er et funn dere vil ta med videre som et utgangspunkt.

Resultat: Starten på en handlingsplan

Basert på prosessen har dere nå et konkret utgangspunkt for videre arbeid. Dette må forankres i brukergruppen og hos de som skal utføre tiltakene.

Oppsummering for forankring

Dette er et utkast som kan brukes i møte med ledergruppen eller de ansatte for å forankre neste steg:


  • Mål: Skape trygghet i møte med brukere og kolleger.
  • Metode: Vi har samlet interne ressurspersoner for å hente ut eksisterende kunnskap og erfaringer i kommunen.
  • Hovedfunn: Behov for mer kunnskap om praktisk tilrettelegging for ledere.
  • Neste steg: Utvikle enkle retningslinjer for tilrettelegging som forankres hos de ansatte før implementering.

Merk: Dette er et eksempel på god praksis for å starte arbeidet uten å bygge en stor plan først. Vurder om dette passer i deres tjeneste.

Oppsummering kopiert til utklippstavle!